Le 14 octobre aura lieu la Journée nationale de la qualité de l’air, une journée de sensibilisation et de valorisation des bonnes pratiques pour préserver l’air que nous respirons et protéger notre santé.
A cette occasion, nous sommes très heureux d’annoncer que nous avons signé la charte #EVcom du programme EVE (Engagements Volontaires pour l’Environnement) porté par l’ADEME.
Avec ce dispositif, qui accompagne les commissionnaires de transport comme Staci, nous nous engageons à réduire nos émissions de Gaz à Effets de Serre sur la partie Transport & Logistique.
Cet engagement, qui porte sur une période de 3 ans, consiste en :
– La mise en œuvre de 6 actions de réduction
– Un objectif de réduction de 6%, portant sur les émissions annuelles réalisées au cours de la 3ème année, comparées à celles de l’année de référence.
Cette signature intervient dans le cadre de notre politique carbone et de nos objectifs de décarbonation en lien avec les Accords de Paris.
EVE TRANSPORT LOGISTIQUE
Mylène Lefèbvre
#JNQA #transports #supplychain #logistique #staci
Pour Contribuer, il faut mesurer !
Dans le cadre de sa politique RSE 🌍, Staci mesure ses émissions de CO2 sur l’ensemble de ses activités en réalisant son Bilan Carbone (Scopes 1, 2 et 3).
Après un premier bilan en 2021, Staci réitère l’exercice en publiant aujourd’hui son Bilan Carbone France 2022.
👉 Cette comptabilité carbone, nous permet de suivre la baisse de nos émissions de gaz à effet de serre (GES) sur notre chaine de valeur et ainsi d’adapter notre plan stratégique de réduction.👈
KOSSOP, cabinet agréé en bilan carbone, nous a accompagné pour structurer notre démarche et collecter nos indicateurs. L’implémentation du logiciel Toovalu Climat nous permet aujourd’hui de disposer d’un outil de centralisation, facile d’utilisation, avec des tableaux de bords de suivis et des rapports personnalisables.👏 Un vrai gain de temps !
Résultat ? Notre bilan carbone France 2022 est de 35 882 tonnes CO2 e (hors fret amont), avec la répartition suivante :
1️⃣ – 13% pour le scope 1 : émissions directes
2️⃣ – 1% pour le scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie
3️⃣ – 86% pour le scope 3 : autres émissions indirectes
Ces résultats vont nous permettre d’affiner notre stratégie Climat en nous fixant des objectifs de décarbonation alignés avec les Accords de Paris et en identifiant des leviers d’actions concrets.
#bilancarbone #toovalu #logistique #Kossop
Dans le cadre de notre démarche RSE, l’optimisation et la valorisation des emballages est l’une de nos priorités. Découvrez comment nous nous y prenons avec cette animation qui retrace la vie des cartons chez Staci !
👉 A retenir :
♻️ 100% des cartons recyclables sont recyclés : 90% rejoignent les filières classiques et 10% sont transformés en produit de calage grâce aux broyeurs spéciaux que nous installons dans nos entrepôts – un pourcentage que nous comptons bien augmenter régulièrement.
📦 Nous utilisons 80 formats de cartons différents, afin d’adapter parfaitement le contenant au contenu : la chasse au vide est lancée !
🌍 Tous les cartons que nous fournissons sont choisis pour leur impact écologique réduit : labellisés FSC, Ecolabel, Ecocert, recyclés ou recyclables, ou encore en bois issus de forêts éco-gérées.
#emballages #recyclage #logistique
Le sujet de la RSE n’est pas nouveau chez Staci, du fait même de notre activité. Ce que l’on appelait alors « développement durable » a émergé il y a une quinzaine d’années, lorsque les grands groupes se sont penchés sur ces questions et les enjeux soulevés pour leur activité, et nous ont demandé de les intégrer dans nos propositions commerciales et nos réponses aux appels d’offres. A l’époque, le sujet était envisagé sur le volet environnemental essentiellement, le transport et la logistique étant des axes d’amélioration assez évidents.
Notre business model, basé sur notre plateforme de regroupement des flux, est déjà en soi un modèle d’optimisation budgétaire et environnemental qui répond à certaines attentes de nos clients et fait partie intégrante de notre offre commerciale. En 2014 déjà, nous proposions à l’un de nos clients de regrouper les livraisons à sa force de vente non plus à domicile mais sur des plateformes régionales, et à échéances fixes. Nous sommes ainsi passés de 500 points de livraison à 70, tous les 15 jours, ce qui a permis de réduire les distances parcourues de 40%, avec les économies d’émissions carbone correspondantes. Au-delà de l’optimisation budgétaire évidente, c’est bien l’optimisation environnementale de cette solution qui a convaincu notre client à l’époque.
De nouvelles attentes
Face à l’évolution depuis plusieurs années des attentes de nos clients mais également de nos partenaires et de nos équipes et au cadre réglementaire de plus en plus contraignant, Staci s’est structuré avec une gouvernance RSE Groupe. Au même titre que l’acheteur qui pilote le budget ou le vendeur qui sera attentif au service, le responsable RSE intervient dans le processus de décision et pèse d’un point non négligeable dans le choix du partenaire logistique de l’entreprise. Dans certains appels d’offres la note attribuée à l’impact environnemental peut d’ailleurs avoir la même importance que le prix. Chaque prestataire est dorénavant évalué dans sa capacité à accompagner au mieux l’entreprise dans la réduction de ses émissions de GES mais aussi dans l’atteinte de ses objectifs RSE au sens large. Ainsi, les critères sociaux – parité hommes-femmes, achats responsables… – ainsi que les critères éthiques sont bien souvent des prérequis dans les appels d’offres, avant même les solutions logistiques et transports que nous proposons, qui sont elles de la valeur ajoutée.
Ainsi, la RSE devient non seulement un critère différenciant mais aussi un critère d’évaluation significatif. Cette nouvelle donne a fait évoluer notre manière de présenter nos solutions. Notre démarche RSE est devenue une valeur ajoutée dans notre offre commerciale et en fait partie intégrante. Sont ainsi détaillées dans nos solutions logistiques notre modèle de mutualisation et de concentration des flux, mais aussi les initiatives que nous avons mises en place, comme l’éclairage led dans les entrepôts qui nous a permis de réduire notre consommation d’électricité de 15%, l’optimisation des emballages grâce à nos 80 références, l’utilisation de cartons recyclés, ou encore la valorisation de nos déchets. Du côté de nos solutions transports, nous indiquons clairement notre objectif de réduire nos émissions de CO2 de 20% d’ici 2025. C’est pourquoi nous travaillons avec des transporteurs eux-mêmes engagés dans une démarche de réduction des émissions carbone et privilégions ceux qui investissent dans les véhicules électriques ou les solutions vertes de livraisons du dernier kilomètre.
Tester, proposer, intégrer de nouvelles solutions logistiques et transports : une offre commerciale en perpétuelle évolution
Au-delà de ces axes d’optimisation, notre démarche est de plus en plus proactive. Nous testons et investissons dans de nouvelles solutions logistiques, dont certaines sont déjà proposées au cas par cas et qui, si elles s’avèrent probantes en termes de bénéfice environnemental et d’équilibre financier, seront systématisées et viendront rejoindre notre offre standard. Ainsi, nous avons mis en place un programme de transformation des déchets cartons en produit de calage. Baptisées Re-Use, cette initiative lancée par nos équipes dans les entrepôts, nous permet d’utiliser déjà 10% des déchets – le reste rejoignant la filière classique de recyclage.
De même, nous travaillons avec nos fournisseurs sur la question du scotch utilisé pour fermer les emballages, dans l’optique à terme de n’avoir que du scotch recyclé et recyclable à proposer à nos clients. Du point de vue du transport, notre démarche est similaire puisque nous ne travaillons qu’avec des transporteurs qui sont engagés dans une réduction des émissions carbones.
Ces axes d’amélioration, qui font partie de notre feuille de route RSE, nécessitent des investissements de notre part, que nous ne répercutons pas tous sur nos clients. Nous sommes donc dans une démarche d’amélioration continue et d’évaluation des bénéfices au regard des coûts engendrés.
Mesure et optimisation pour un pilotage RSE de l’activité logistique toujours plus fin
Autre tendance de plus en plus forte : la demande de nos clients de fournir des éléments de suivi des impacts environnementaux de leur activité logistique de plus en plus précis et réguliers. Cette question des indicateurs et des outils de mesure utilisés soulève celle des outils informatiques et de la data, pour pouvoir évaluer les écarts d’une période donnée à une autre et ainsi concrétiser les optimisations et réductions obtenues. Staci investit depuis des années sur des outils de business intelligence qui nous permettent de collecter et agréger toutes les données dont nous disposons, pour permettre à nos clients d’avoir une vision la plus précise possible de leur activité logistique. Ces outils nous aident également à tirer des enseignements et leur proposer des recommandations pour optimiser leur activité. Actuellement nous déployons une solution informatique qui va nous permettre de générer une mesure d’impact environnemental encore plus précise pour chaque colis qui transite par nos entrepôts. Ce sont des propositions que nous clients attendent.
Investir pour toujours mieux accompagner nos clients
L’investissement a toujours partie de notre démarche chez Staci, dans l’optique de proposer les solutions transports et logistiques les plus adaptées et performantes à nos clients. Mais notre investissement n’est pas uniquement financier, il est également humain. Qu’il s’agisse de la force de vente, des conseillers de clientèle, de la direction ou de nos collaborateurs en entrepôts, nous sommes tous fortement mobilisés. Notre démarche RSE et plus précisément notre démarche commerciale s’inscrivent dans la continuité de notre culture d’entreprise qui est d’apporter un service et une réflexion à nos clients, d’anticiper leurs besoins et de leur proposer de nouvelles solutions pour accompagner leur activité dans le cadre de leurs propres objectifs. En ce sens, nous restons fidèles à notre statut d’être leur partenaire de croissance !
Parole d’expert : Olivier Caylus – Directeur Commercial Staci France
Avec plus de 49% de femmes dans l’entreprise, Staci est fortement engagée sur le sujet et mène de nombreuses actions en faveur de la parité, comme la suppression des écarts de rémunération ou de promotion, des programmes de formation favorisant le développement des compétences, ou encore notre participation à l’Association Elles bougent pour encourager l’orientation des jeunes femmes vers des métiers techniques.
A l’occasion de la #JourneeDesDroitsDesFemmes qui aura lieu demain, focus sur la place des femmes dans la logistique. Un secteur où les stéréotypes ont encore la vie dure : horaires, charges lourdes à porter… le milieu a longtemps été perçu comme « masculin ». Pourtant, avec l’aide à la manutention dans les entrepôts ou le recours à des outils de business intelligence pour le pilotage des flux, les femmes ont toute leur place dans les métiers de la logistique, et pas seulement dans les fonctions support !
Des actions qui nous ont permis d’obtenir la note globale de 93/100 à l’index parité. Ce très beau résultat nous encourage à poursuivre encore plus nos efforts pour atteindre notre objectif de parité d’ici 2025.
#InternationalWomensDay #parité #logistique #Staci
Bravo et merci à notre partenaire GLS France pour ce 1er test grandeur nature de transport électrique réussi haut la main : après le e-commerce, nous voici en bonne voie pour apporter à nos clients des solutions de transports plus durables.
Dans le cadre de l’électrification de sa flotte, GLS France a effectué une semaine de collecte de colis pour Staci avec un e-tracteur de Volvo Trucks France.
Une première en région parisienne ! 👍
Lire le CP ici : https://gls-group.com/FR/media/downloads/CP-GLS_STACI_23012023.pdf
#decarbonation #logistique
Mylène LEFEBVRE
En tant que Groupe international 🌍 présent dans 8 pays, Staci se doit de respecter les règles des pays où il opère, ses communautés et son environnement. Un comportement éthique approprié est un préalable fondamental à l’établissement d’un environnement quotidien des affaires sain et efficace.
➡️ C’est pour afficher clairement et respecter au quotidien nos engagements d’entreprise, d’employeur et de société citoyenne que nous avons développé notre code de bonne conduite. Un outil indispensable pour guider nos choix afin de faire vivre nos valeurs et engagements. ⬅️
Destiné à l’ensemble de nos collaborateurs, ce guide se veut une aide pour décrire notre position sur :
🔹 La protection et l’utilisation des actifs de la société
🔹 La lutte contre la corruption, les conflits d’intérêts, les pratiques anticoncurrentielles
🎯 Aujourd’hui, seules les entreprises qui ont une culture éthique forte seront pérennes, et c’est pourquoi nous souhaitons que 100% de nos salariés soient formés à cette démarche d’ici 2025.
#ethique #devoirdevigilance #logistique
Chez Staci, nous sommes convaincus que ce sont les femmes et les hommes qui constituent la première richesse de l’entreprise. 💎💎 C’est pourquoi nous mettons tout en œuvre pour accompagner nos collaborateurs à chaque étape de leur vie professionnelle chez Staci, afin de les aider à révéler tout leur potentiel.
Politique de recrutement soutenue, formations régulières, mobilité interne, rémunération attractive ou encore complémentaire santé ouverte à tous…
autant d’actions mises en place par nos Ressources Humaines, en lien avec les fondamentaux de notre culture d’entreprise, pour attirer, développer et fidéliser les talents.
Et cela marche ! Ainsi, l’ancienneté moyenne de nos collaborateurs est de 14 ans, et il n’est pas rare que les stagiaires d’hier soient les manageurs et experts d’aujourd’hui et de demain. 🙌
Nous sommes également convaincus que les différences sont sources de richesse. Ainsi, au-delà du développement des compétences de nos collaborateurs, nous nous attachons à promouvoir la diversité. Qu’il s’agisse des personnes en situation de handicap, des jeunes, ou des femmes (👉 notre index de parité est de 93/100 👈), nous prônons une approche inclusive de reconnaissance et de valorisation des différences individuelles.
❇️ Autant d’initiatives qui sont de véritables atouts pour la performance de l’entreprise !
A terme, nous souhaitons, au niveau Groupe, uniformiser les meilleures pratiques RH, atteindre la parité et établir une politique diversité et inclusion.
Enfin, nous souhaitons garantir un parcours individualisé pour chaque intégration ou mobilité interne.
#ressourceshumaines #formation #inclusion #parité
85% : c’est la moyenne des déchets produits sur nos sites que nous valorisons chez Staci.
Ce résultat est le fruit d’une démarche ambitieuse d’amélioration continue de nos performances en termes de revalorisation des déchets. Celle-ci comprend par exemple :
✅ L’audit de nos sites avec Véolia
✅ L’alignement des pratiques par typologie de matériel
✅ La mise en place du matériel et des affichages
✅ La formation du personnel
L’une de nos pratiques les plus emblématiques de cette démarche est la technique RE-USE, qui permet de transformer les cartons qui emballent les produits que nous recevons en éléments de calage pour les expéditions.
Les bénéfices ? Réduire la quantité de déchets et éviter la consommation de produits de calage.
🎯 Nos prochains objectifs :
🔹 Recycler 95% des flux de déchets du Groupe
🔹 Réduire de 15% la quantité de déchets à niveau d’activité constant
#reductiondesdechets #valorisationdesdechets #logistique
Le 3 novembre 2011, Staci signait la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables, qui instaure 10 engagements permettant de construire des relations équilibrées et durables entre les organismes signataires et leurs fournisseurs.🙌
En 2021, nous avons élaboré notre propre Charte Achats Responsables Groupe, qui intègre en plus des engagements en termes de droits de l’homme et s’applique dans tous les pays où nous sommes présents.
Elle nous permet notamment de :
✅ Sélectionner et évaluer nos fournisseurs avec des critères RSE sur les aspects environnementaux mais aussi sociétaux ;
✅ Mettre en place des comités de pilotage réguliers pour suivre la prestation et identifier les axes de progrès ;
✅ Réaliser des audits pour vérifier sur le terrain la réalité des engagements.
🎯 D’ci 2025, nous souhaitons que 100% de nos fournisseurs soient évalués sur leurs critères ESG. Parce qu’il est primordial pour nous de choisir des partenaires qui partagent nos #valeurs et nos engagements.
#achatsresponsables #relationsfournisseurs #logistique