Certification de l’hébergement de notre front office E-commerce et de notre plateforme SAAS WMS 🙌

Au terme d’un audit qui a mobilisé nos collaborateurs des services Sécurité, IT, Opérations, Juridique et Ressources Humaines, l’organisme QAS International a délivré pour le groupe Staci la certification 💠 ISO 27001💠, qui formalise la mise en place d’un Système de Management de la Sécurité de l’Information #SMSI.

🔒 Cette certification a pour objectif de prouver nos capacités à protéger les informations contre tout type de menaces et garantit donc, en conformité avec les exigences réglementaires, la sécurité des systèmes d’information et des données utilisées dans le cadre de nos activités. 🔓

Une nouvelle étape franchie dans notre démarche qui vise à appliquer les procédures les plus rigoureuses en matière de sécurité, tant pour notre entreprise que pour nos clients et partenaires.

#ISO27001 #cybersecurite #logistique #staci

Staci’s teams wish you all the best for 2023!✨

Staci annonce le déploiement de la première solution de contrôle qualité permanent du picking basée sur l’intelligence artificielle.

Positionné depuis de nombreuses années comme le partenaire privilégié des retailers, e-commerçants et industriels, Staci s’appuie sur un socle IT, des solutions digitales puissantes et des outils logistiques et transport sur mesure afin de garantir la bonne marche de la supply chain de ses clients.

En tant que prestataire spécialisé dans la logistique de picking, le logisticien a donc tout naturellement placé l’innovation au cœur de son développement et de celui de ses clients.

Fort de sa stratégie, Staci dévoile aujourd’hui une nouvelle solution de contrôle qualité du picking. Basée sur des algorithmes d’intelligence artificielle, elle assure un suivi permanent des activités de préparation de commandes.

 Un contrôle qualité optimal sur les flux logistiques du e-commerce

Cette solution de contrôle en temps réel dédiée à la préparation de commandes utilise ainsi l’intelligence artificielle pour assurer la cohérence des opérations de picking et packing. Elle garantit la juste quantité du contenu de chaque commande préparée, l’exactitude des calages et de l’étiquette d’expédition. En cas d’erreur, l’opérateur en charge de ces activités est immédiatement alerté et peut donc facilement remédier aux écarts et inexactitudes relevés.

Nicolas Morisse, Président de Staci US et membre du Comex déclare : « Cette solution innovante est une première en matière de contrôle qualité des opérations de pick & pack. Elle a été développée en partenariat avec une start-up américaine en partie financée par Staci et permet in fine de garantir un niveau de qualité des plus optimal sur les flux e-commerce.

Le traiteur parisien Dalloyau s’appuie sur l’excellence opérationnelle de Staci, le leader de la logistique de picking, pour assurer la logistique alimentaire et non alimentaire de ses boutiques parisiennes.

Plus de 300 ans de savoir-faire et une renommée internationale font du traiteur Dalloyau l’une des figures de la gastronomie française.
Afin d’assurer la logistique de ses boutiques parisiennes ainsi que de ses corners d’aéroport, Dalloyau a fait appel au spécialiste logistique Staci.
Jusqu’ici, le traiteur officiait la gestion de ses produits depuis son entrepôt de Colombes (92). Désireux de gagner en flexibilité et en efficience, Dalloyau contacte les équipes de Staci à l’été 2021. L’objectif est ambitieux : assurer une externalisation logistique complète pour la période des fêtes de fin de la même année.

 

La flexibilité au cœur de la performance logistique

Malgré des délais extrêmement serrés, un démarrage de projet en période estivale et la perspective d’un pic de saisonnalité durant les fêtes de fin d’année, Staci parvient à organiser le transfert de stock, créer les bases de données articles, mettre à disposition les ressources humaines nécessaires et garantir le démarrage des activités sur site dès décembre 2021. Aujourd’hui, fort de cette flexibilité, Dalloyau livre toutes les semaines ses boutiques parisiennes depuis son nouveau site, selon ses propres contraintes et spécificités de livraison.

« Staci a su assurer le transfert de A à Z en étant à la fois à l’écoute de nos besoins et force de proposition. Leur expertise nous a permis de mettre en place l’organisation la plus adaptée pour relever le défi de repenser notre logistique en quelques mois seulement. Leur flexibilité et leur professionnalisme ont été clés dans ce projet »,

souligne Laurent Pfeiffer, Président de Dalloyau.

 

Eurodislog, filiale de Staci et acteur majeur de la logistique de détail offre à Schmidt Groupe, parmi les leaders mondiaux de la fabrication et de la distribution des meubles, tous les ingrédients nécessaires à sa logistique d’articles PLV en France et en Europe. 

Désireux de faire évoluer la distribution de ses articles de PLV permanents et de campagne, Schmidt Groupe, fabricant et distributeur de meubles, a souhaité externaliser cette prestation logistique pour ses réseaux Schmidt et Cuisinella. Le projet, d’envergure européenne, concerne plus de 800 points de vente dans 27 pays.

Une recette logistique préparée par un expert de la logistique de détail

Au travers de cette démarche, Schmidt Groupe entend mettre à disposition une boutique de commandes web ergonomique pour ses magasins, organiser une distribution en flux poussé tout en assurant la fiabilité de préparation, la traçabilité des colis jusqu’aux points de livraison ainsi qu’un délai de livraison optimisé.  Pour ce faire, l’entreprise française et familiale a recherché un expert de la logistique de détail à la dimension internationale. Le Groupe a donc choisi de s’entourer d’Eurodislog, filiale du Groupe Staci, spécialisée dans la logistique de picking depuis plus de 25 ans.

« La réalisation de cette mutation vers Eurodislog, filiale du Groupe Staci, a été réalisée dans une collaboration constructive et un esprit d’échange, et surtout sans perturbation majeure, notamment lors du transfert physique de nos stocks. Nous disposons désormais d’une boutique de commandes Web associée à un flux de distribution fiable et réactif : le délai moyen entre la passation de commande et la livraison est de cinq jours. Ainsi, après quatre mois d’activité, la prestation est pleinement assurée et la satisfaction de nos clients s’en ressent également »

Joël MARTIN, Coordinateur Amélioration Continue Qualité chez Schmidt Groupe.

Enfin, Eurodislog travaille d’ores et déjà à l’ajout de fonctionnalités complémentaires visant à renforcer ce nouveau moyen de distribution promotionnel dans les semaines à venir.

Arrivé chez Staci en septembre 2017, à la suite d’une mission de conseil externe pour le Groupe, Gautier Ehrhard occupait depuis plus de quatre ans le poste de Directeur de l’organisation et des Systèmes d’information du Groupe Staci. Expert des enjeux digitaux, à l’initiative de la mise en place d’un plan d’actions de transformation et d’optimisation des process au niveau international, Gautier Ehrhard devient aujourd’hui Directeur Général de Staci France.

« Depuis son arrivée, Gautier a initié de grands projets digitaux :  un nouveau front office, un socle de connexion API ainsi que l’optimisation de notre WMS… Mais il a également porté cette transformation digitale jusque dans les process et l’organisation de l’entreprise. Voilà ce qui nous a poussé à lui proposer le poste de Directeur Général de Staci France et nous sommes ravis qu’il relève ce défi. »

Thomas Mortier, CEO du Groupe Staci

 

La transformation digitale au cœur de toute l’entreprise

Auparavant, cet ingénieur de formation s’est illustré durant près de 20 ans dans le conseil en organisation et systèmes d’information et le digital. Fort de son expérience auprès de grands groupes industriels et bancaires et de la création d’une filiale conseil dédiée au digital, il aura mission de poursuivre la transformation numérique en route au sein du Groupe Staci et de l’insuffler à tous les niveaux de l’entreprise en France, qu’il s’agisse de commerce, de RH, de finances ou bien évidemment de production.

« Mon challenge : Conjuguer le futur antérieur de Staci en France. C’est-à-dire, reprendre l’histoire en cours et créer le futur de l’entreprise avec l’ensemble de nos collaborateurs. Au-delà du développement, j’ai la volonté de placer la communication et l’animation au cœur de l’entreprise et de m’appuyer sur la richesse de notre métier et de nos équipes pour y intégrer toutes les innovations et les découvertes pour continuer à transformer »

Gautier Ehrhard, nouveau Directeur Général de Staci France

Staci Italia s’implante à Rome avec l’acquisition du logisticien italien Full Service

👉 2 nouveaux entrepôts situés à Rome totalisant 16 000 m² viendront compléter le périmètre transalpin du Groupe, déjà composé des 2 sites à Milan de 45 000 m2.

« Être présents dans la région romaine nous confère une activité dans l’un des territoires industriels les plus importants d’Italie et nous donne par ailleurs l’opportunité d’offrir des solutions efficaces et stratégiques au marché et à ses acteurs ». 

Franco Birolo – CEO de Staci Italia

Full Service, située à Pomezia, est une entreprise reconnue depuis plus de 50 ans et compte de nombreux clients internationaux installés à Rome.
Grâce à ce nouveau hub positionné au centre de l’Italie, Staci Italia renforce son leadership sur le marché de la logistique BtoB et e-commerce mais aussi sa proximité avec ses partenaires et clients italiens.

Au total, le Groupe Staci compte désormais près de 700 000 m² d’entrepôts, 62 sites en Europe et aux Etats-Unis, dont 4 en Italie.

Staci’s team wish you a Merry Christmas and a happy New Year 2022
which will be marked by the development plan:

« Staci AMBITION CSR 2030 »

#CSR #sustainability #greenlogistics #ecommerce #samplinglogistics

 

STACI réalise depuis début mai la logistique internationale du concepteur et fabricant d’équipements et d’outils à batterie pour la vitiviniculture, l’oléiculture, l’arboriculture fruitière et l’entretien des espaces verts.

« Accompagner le développement d’une entreprise en forte croissance et lui permettre d’améliorer l’expérience offerte à ses clients », telles sont les missions que PELLENC, référence en matière de solutions mécaniques pour la vitiviniculture, l’oléiculture, l’arboriculture fruitière et les espaces verts et urbains a souhaité confier à son partenaire logistique STACI.
Chaque année, l’entreprise expédie 7 000 commandes et est soumise à une forte saisonnalité, voyant ses 3 000 unités de palettes stockées doublées sur certains mois.

 

La mutualisation logistique au service d’une logistique internationale

STACI assure désormais, sur sa plateforme mutualisée de Salon-de-Provence, la gestion et la distribution internationale des produits industriels de son client. STACI, en tant que spécialiste de la logistique industrielle, a su apporter des réponses concrètes pour faciliter le transport à l’international des batteries au Lithium-Ion soumises à la réglementation des marchandises dangereuses.

Parallèlement, en interfaçant ses outils digitaux (WMS et TMS) à l’ERP de PELLENC, STACI met désormais à sa disposition un portail complet de suivi des commandes, facilitant le tracking des colis à destination de ses clients, partout dans le monde et apporte une traçabilité du numéro de série des produits de bout en bout de la Supply Chain.
Ainsi, plus qu’une simple mise à disposition de moyens, STACI offre désormais à PELLENC une solution logistique évolutive, globale et mutualisée, adaptée à ses contraintes et accompagnée de services à forte valeur ajoutée.
Portés par des ADN communs et par la volonté de faire évoluer les standards, les deux partenaires entendent développer leur collaboration au travers notamment de la gestion de pièces détachées et d’une communication avancée vers les clients finaux.

 » La solution offerte par STACI nous a permis d’augmenter significativement la capacité de traitement de nos commandes urgentes et de repousser notre cut-off de quelques heures, le tout dans un contexte de montée en compétences rapide et sans perturbations. Depuis le début de notre collaboration, nous constatons d’importants axes de progrès prioritaires nous permettant d’établir une performance à la hauteur de nos ambitions. « 

Lionel CROZES, Supply Chain Manager chez PELLENC Group.

Secrets de Miel propose des soins de bien-être et cosmétiques 100% naturels destinés aux domaines de la Beauté et de la Santé, soins et compléments alimentaires en tête. Pour distribuer ses références issues de l’Apiculture, sa fondatrice Élise Hernaez a misé sur un canal de distribution humain et local, la vente à domicile avec un réseau qui compte aujourd’hui 2500 Api’ Conseillers. Ères indépendantes, réparties à travers la France et l’Europe.

INTERVIEW D’ELISE HERNAEZ, FONDATRICE ET PRESIDENTE DE SECRETS DE MIEL

« Nous avons senti une vraie écoute à nos spécificités et nous nous sommes reconnus dans les valeurs portées par les équipes Staci. Nous sommes très satisfaits de notre collaboration pour résoudre les soucis opérationnels. Nous avons optimisé nos process et solutions d’emballage et bénéficions désormais de l’intégration avec les transporteurs pour communiquer le statut de leurs expéditions jusqu’à la livraison. »

Quelle était votre problématique ? 
Après une période de forte croissance, nos locaux et équipes internes n’étaient plus suffisants pour gérer l’activité et sa variabilité importante.

Quelles sont les solutions apportées par Staci ? 
Staci a ouvert une plateforme logistique pour le stockage et la distribution de la majorité de nos colis en parallèle de notre site historique.

Quels bénéfices pour Secrets de Miel ? 
Nous pouvons nous recentrer sur notre cœur de métier, le service client, l’animation de notre réseau de conseillers à domicile et le développement produits. Nos Conseillères et nos clients bénéficient ainsi d’un service logistique « best practice » avec le même niveau de qualité tout au long de l’année.

Pourquoi avez-vous choisi Staci ? 
Nous avons contacté plusieurs acteurs réputés de la logistique de détail. Nous avons choisi Staci pour sa capacité à gérer un « full service » stockage expédition transport, son expertise sur la logistique de détail (picking B2B2C et B2C), pour leur compétitivité, la réactivité et flexibilité.

Comment s’est passée la phase de transfert et d’intégration ?
De façon très fluide, nous étions guidés par le Directeur de Projet et nous nous sommes concentrés sur la partie IT, la partie opérationnelle s’est mise en place en parallèle. Nous avons démarré à la date prévue, 3 mois après la sélection de Staci.