Pour Contribuer, il faut mesurer !
Dans le cadre de sa politique RSE 🌍, Staci mesure ses émissions de CO2 sur l’ensemble de ses activités en réalisant son Bilan Carbone (Scopes 1, 2 et 3).
Après un premier bilan en 2021, Staci réitère l’exercice en publiant aujourd’hui son Bilan Carbone France 2022.
👉 Cette comptabilité carbone, nous permet de suivre la baisse de nos émissions de gaz à effet de serre (GES) sur notre chaine de valeur et ainsi d’adapter notre plan stratégique de réduction.👈
KOSSOP, cabinet agréé en bilan carbone, nous a accompagné pour structurer notre démarche et collecter nos indicateurs. L’implémentation du logiciel Toovalu Climat nous permet aujourd’hui de disposer d’un outil de centralisation, facile d’utilisation, avec des tableaux de bords de suivis et des rapports personnalisables.👏 Un vrai gain de temps !
Résultat ? Notre bilan carbone France 2022 est de 35 882 tonnes CO2 e (hors fret amont), avec la répartition suivante :
1️⃣ – 13% pour le scope 1 : émissions directes
2️⃣ – 1% pour le scope 2 : émissions indirectes liées à l’énergie
3️⃣ – 86% pour le scope 3 : autres émissions indirectes
Ces résultats vont nous permettre d’affiner notre stratégie Climat en nous fixant des objectifs de décarbonation alignés avec les Accords de Paris et en identifiant des leviers d’actions concrets.
#bilancarbone #toovalu #logistique #Kossop
Un nouveau continent vient élargir la dimension internationale de Staci. Après l’Europe et les Etats-Unis, le groupe s’exporte en Asie. Le logisticien annonce la création cet été de sa filiale STACI ASIA PACIFIC LIMITED basée à Hong Kong.
Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Pays-Bas, Royaume-Uni, Etats-Unis… Depuis 2010, Staci accompagne ses clients dans leur développement à l’international via l’ouverture de filiales ou par le biais d’acquisitions. Aujourd’hui, le spécialiste de la logistique de picking élargit encore un peu plus son positionnement international en s’implantant sur le continent asiatique.
Trois entrepôts pour livrer la région APAC
Cet été, le logisticien a ouvert sa filiale, baptisée Staci Asia Pacific Limited à Hong Kong :
Nous avons pris la décision de nous implanter en Asie pour faire suite à la demande de nombreux clients d’être en mesure de leur apporter le même service que celui que nous réalisons déjà dans tous les pays d’Europe et aux USA. Nous livrerons la région APAC au départ de trois entrepôts situés à Hong Kong, Shenzhen et Shanghai. Cette implantation en Asie nous permet désormais de couvrir trois continents et de répondre ainsi à une attente RSE forte de nos clients afin de rapprocher leurs stocks au plus près des lieux de distribution.
#logistique #fulfillment #international
Dans une interview accordée au magazine Profession Logistique de juillet – septembre 2023, notre CEO Thomas Mortier présente en détail notre expertise en logistique multi-canal.
L’occasion de rappeler notre positionnement et nos points de différenciation, et de faire le point sur les solutions sur mesure que nous développons pour nos clients BtoB, BtoC, DtoC et e-commerce.
Grâce à notre présence dans 8 pays et nos 78 hubs, nous accompagnons tout type d’entreprise qui souhaite externaliser sa logistique en lui garantissant une totale tranquillité d’esprit et en nous adaptant à sa croissance.
Externalisation, gestion des flux, agilité, digitalisation, mais aussi parité et bien sûr engagements durables, font partie des nombreux thèmes abordés dans l’article, à retrouver en intégralité ici : article de presse
#logistiquemulticanal #externalisation #picking #logistique #staci
Initiée il y a plus de deux ans, notre transformation digitale trouve sa plus belle illustration dans la nouvelle version de notre outil E-Cats.
E-cats est une plateforme digitale personnalisable que chacun peut s’approprier jusqu’à la création d’une marketplace privative.
Concrètement ? Chacun développe sa propre plateforme pour en faire une boutique, une marketplace, une solution de tracking ou tout à la fois. Elle s’organise au gré de vos envies et besoins : par marques, par filiales, par typologie de produits, par couleur… C’est vous qui décidez !
Et comme E-Cats est mutualisé, vous profitez en plus de toutes ses évolutions mensuelles.
Notre nouvel E-Cats est ultra intuitif, responsive design, UX optimisé, évidemment sécurisé 🔒 – il est certifié ISO 27001 – et évolutif.
Avec lui, vous pilotez votre activité en totale autonomie :
✅ Gestion des produits
✅ Gestion des quantités et des prix
✅ Gestion de vos temps forts commerciaux
✅ Gestion des utilisateurs
Et bien sûr, votre logistique, avec le tracking des commandes et le suivi des livraisons 🚛
🍒 La cerise sur le gâteau ? Il peut être déployé en quelques semaines seulement avec le niveau d’accompagnement que vous souhaitez.
Alors, convaincus ? 😀
#transformationdigitale #optimisation #marketplace #surmesure #logistique
Dans le cadre de notre démarche RSE, l’optimisation et la valorisation des emballages est l’une de nos priorités. Découvrez comment nous nous y prenons avec cette animation qui retrace la vie des cartons chez Staci !
👉 A retenir :
♻️ 100% des cartons recyclables sont recyclés : 90% rejoignent les filières classiques et 10% sont transformés en produit de calage grâce aux broyeurs spéciaux que nous installons dans nos entrepôts – un pourcentage que nous comptons bien augmenter régulièrement.
📦 Nous utilisons 80 formats de cartons différents, afin d’adapter parfaitement le contenant au contenu : la chasse au vide est lancée !
🌍 Tous les cartons que nous fournissons sont choisis pour leur impact écologique réduit : labellisés FSC, Ecolabel, Ecocert, recyclés ou recyclables, ou encore en bois issus de forêts éco-gérées.
#emballages #recyclage #logistique
Qiara propose à l’heure actuelle un système d’alarme connecté sans engagement, composé d’une caméra dotée d’un obturateur physique et de capteurs (température, qualité de l’air, humidité), d’un détecteur d’ouverture de porte ou de fenêtre, d’un détecteur de mouvement, d’un clavier et d’une sirène.
Nous avons sélectionné Staci pour son offre à bas coûts fixes et sa capacité d’accompagner notre ambition de devenir le leader français et européen de la maison connectée avec une suite d’objets et de services innovants, souverains et made in France.
Alexis Bidinot, fondateur de Qiara.
#logistique #ecommerce #staci
Le sujet de la RSE n’est pas nouveau chez Staci, du fait même de notre activité. Ce que l’on appelait alors « développement durable » a émergé il y a une quinzaine d’années, lorsque les grands groupes se sont penchés sur ces questions et les enjeux soulevés pour leur activité, et nous ont demandé de les intégrer dans nos propositions commerciales et nos réponses aux appels d’offres. A l’époque, le sujet était envisagé sur le volet environnemental essentiellement, le transport et la logistique étant des axes d’amélioration assez évidents.
Notre business model, basé sur notre plateforme de regroupement des flux, est déjà en soi un modèle d’optimisation budgétaire et environnemental qui répond à certaines attentes de nos clients et fait partie intégrante de notre offre commerciale. En 2014 déjà, nous proposions à l’un de nos clients de regrouper les livraisons à sa force de vente non plus à domicile mais sur des plateformes régionales, et à échéances fixes. Nous sommes ainsi passés de 500 points de livraison à 70, tous les 15 jours, ce qui a permis de réduire les distances parcourues de 40%, avec les économies d’émissions carbone correspondantes. Au-delà de l’optimisation budgétaire évidente, c’est bien l’optimisation environnementale de cette solution qui a convaincu notre client à l’époque.
De nouvelles attentes
Face à l’évolution depuis plusieurs années des attentes de nos clients mais également de nos partenaires et de nos équipes et au cadre réglementaire de plus en plus contraignant, Staci s’est structuré avec une gouvernance RSE Groupe. Au même titre que l’acheteur qui pilote le budget ou le vendeur qui sera attentif au service, le responsable RSE intervient dans le processus de décision et pèse d’un point non négligeable dans le choix du partenaire logistique de l’entreprise. Dans certains appels d’offres la note attribuée à l’impact environnemental peut d’ailleurs avoir la même importance que le prix. Chaque prestataire est dorénavant évalué dans sa capacité à accompagner au mieux l’entreprise dans la réduction de ses émissions de GES mais aussi dans l’atteinte de ses objectifs RSE au sens large. Ainsi, les critères sociaux – parité hommes-femmes, achats responsables… – ainsi que les critères éthiques sont bien souvent des prérequis dans les appels d’offres, avant même les solutions logistiques et transports que nous proposons, qui sont elles de la valeur ajoutée.
Ainsi, la RSE devient non seulement un critère différenciant mais aussi un critère d’évaluation significatif. Cette nouvelle donne a fait évoluer notre manière de présenter nos solutions. Notre démarche RSE est devenue une valeur ajoutée dans notre offre commerciale et en fait partie intégrante. Sont ainsi détaillées dans nos solutions logistiques notre modèle de mutualisation et de concentration des flux, mais aussi les initiatives que nous avons mises en place, comme l’éclairage led dans les entrepôts qui nous a permis de réduire notre consommation d’électricité de 15%, l’optimisation des emballages grâce à nos 80 références, l’utilisation de cartons recyclés, ou encore la valorisation de nos déchets. Du côté de nos solutions transports, nous indiquons clairement notre objectif de réduire nos émissions de CO2 de 20% d’ici 2025. C’est pourquoi nous travaillons avec des transporteurs eux-mêmes engagés dans une démarche de réduction des émissions carbone et privilégions ceux qui investissent dans les véhicules électriques ou les solutions vertes de livraisons du dernier kilomètre.
Tester, proposer, intégrer de nouvelles solutions logistiques et transports : une offre commerciale en perpétuelle évolution
Au-delà de ces axes d’optimisation, notre démarche est de plus en plus proactive. Nous testons et investissons dans de nouvelles solutions logistiques, dont certaines sont déjà proposées au cas par cas et qui, si elles s’avèrent probantes en termes de bénéfice environnemental et d’équilibre financier, seront systématisées et viendront rejoindre notre offre standard. Ainsi, nous avons mis en place un programme de transformation des déchets cartons en produit de calage. Baptisées Re-Use, cette initiative lancée par nos équipes dans les entrepôts, nous permet d’utiliser déjà 10% des déchets – le reste rejoignant la filière classique de recyclage.
De même, nous travaillons avec nos fournisseurs sur la question du scotch utilisé pour fermer les emballages, dans l’optique à terme de n’avoir que du scotch recyclé et recyclable à proposer à nos clients. Du point de vue du transport, notre démarche est similaire puisque nous ne travaillons qu’avec des transporteurs qui sont engagés dans une réduction des émissions carbones.
Ces axes d’amélioration, qui font partie de notre feuille de route RSE, nécessitent des investissements de notre part, que nous ne répercutons pas tous sur nos clients. Nous sommes donc dans une démarche d’amélioration continue et d’évaluation des bénéfices au regard des coûts engendrés.
Mesure et optimisation pour un pilotage RSE de l’activité logistique toujours plus fin
Autre tendance de plus en plus forte : la demande de nos clients de fournir des éléments de suivi des impacts environnementaux de leur activité logistique de plus en plus précis et réguliers. Cette question des indicateurs et des outils de mesure utilisés soulève celle des outils informatiques et de la data, pour pouvoir évaluer les écarts d’une période donnée à une autre et ainsi concrétiser les optimisations et réductions obtenues. Staci investit depuis des années sur des outils de business intelligence qui nous permettent de collecter et agréger toutes les données dont nous disposons, pour permettre à nos clients d’avoir une vision la plus précise possible de leur activité logistique. Ces outils nous aident également à tirer des enseignements et leur proposer des recommandations pour optimiser leur activité. Actuellement nous déployons une solution informatique qui va nous permettre de générer une mesure d’impact environnemental encore plus précise pour chaque colis qui transite par nos entrepôts. Ce sont des propositions que nous clients attendent.
Investir pour toujours mieux accompagner nos clients
L’investissement a toujours partie de notre démarche chez Staci, dans l’optique de proposer les solutions transports et logistiques les plus adaptées et performantes à nos clients. Mais notre investissement n’est pas uniquement financier, il est également humain. Qu’il s’agisse de la force de vente, des conseillers de clientèle, de la direction ou de nos collaborateurs en entrepôts, nous sommes tous fortement mobilisés. Notre démarche RSE et plus précisément notre démarche commerciale s’inscrivent dans la continuité de notre culture d’entreprise qui est d’apporter un service et une réflexion à nos clients, d’anticiper leurs besoins et de leur proposer de nouvelles solutions pour accompagner leur activité dans le cadre de leurs propres objectifs. En ce sens, nous restons fidèles à notre statut d’être leur partenaire de croissance !
Parole d’expert : Olivier Caylus – Directeur Commercial Staci France
Les forces de ce rapprochement stratégique sont une offre renforcée, un savoir-faire conservé, des équipes expertes et disponibles.
Le duo Staci LM2S :
🔹250 points de stockage et de prestations au service des techniciens, forces de vente et opérateurs de déploiement
🔹 Service 24/7
🔹 Transport de nuit / Livraison avant 8h garantie
🔹 Solutions digitales pour le pilotage en temps réel de tous les flux
🔹 Traçabilité de tous les produits et des transactions
🔹 Customer contact
🔹 Solutions vertueuses pour l’environnement
Un grand merci à l’équipe LM2S pour son accueil et sa confiance dans cette nouvelle phase de son histoire avec Staci qui s’inscrit dans la continuité d’une collaboration porteuse depuis 2006.
#logistique #piècesdetachees #livraisondernierkilomètre #Staci #LM2S
Avec plus de 49% de femmes dans l’entreprise, Staci est fortement engagée sur le sujet et mène de nombreuses actions en faveur de la parité, comme la suppression des écarts de rémunération ou de promotion, des programmes de formation favorisant le développement des compétences, ou encore notre participation à l’Association Elles bougent pour encourager l’orientation des jeunes femmes vers des métiers techniques.
A l’occasion de la #JourneeDesDroitsDesFemmes qui aura lieu demain, focus sur la place des femmes dans la logistique. Un secteur où les stéréotypes ont encore la vie dure : horaires, charges lourdes à porter… le milieu a longtemps été perçu comme « masculin ». Pourtant, avec l’aide à la manutention dans les entrepôts ou le recours à des outils de business intelligence pour le pilotage des flux, les femmes ont toute leur place dans les métiers de la logistique, et pas seulement dans les fonctions support !
Des actions qui nous ont permis d’obtenir la note globale de 93/100 à l’index parité. Ce très beau résultat nous encourage à poursuivre encore plus nos efforts pour atteindre notre objectif de parité d’ici 2025.
#InternationalWomensDay #parité #logistique #Staci
STACI consolide son positionnement dans le e-commerce via l’acquisition du prestataire logistique américain AMWARE FULFILLMENT. Le spécialiste européen de la logistique de picking dispose désormais d’une couverture géographique d’Est en Ouest des États-Unis.
Déjà implanté aux US avec 3 entrepôts situés à Jersey City, Reno et Memphis, STACI, le leader de la logistique de picking, élargit sa présence Outre-Atlantique. Fort de son positionnement actuel et désireux d’accompagner l’accélération de son développement aux États-Unis, STACI officialise aujourd’hui le rachat de la société logistique AMWARE FULFILLMENT.
Ce prestataire spécialisé en logistique e-commerce compte 500 salariés et affiche un chiffre d’affaires 2022 de 196 M$. Particulièrement reconnue dans les secteurs de la cosmétique, du retail et de la santé, l’entreprise américaine dispose de 15 entrepôts, représentant plus de 223 000 m2 de surface logistique, de la Californie au New Jersey, en passant par le Texas et la Géorgie.
Une offre logistique d’Est en Ouest des États-Unis
« Le développement de STACI aux USA est une orientation stratégique majeur. Les 15 entrepôts et les 500 salariés d’AMWARE FULFILLMENT associés au savoir-faire de STACI constituent une formidable opportunité d’offrir la même expérience client sur les 2 continents. Nous souhaitons la bienvenue aux équipes AMWARE FULFILLMENT dans le groupe STACI », déclare Thomas Mortier, CEO de STACI.
Fort de l’acquisition d’AMWARE FULFILLMENT, STACI atteindra en 2023 : 3 500 collaborateurs, 81 entrepôts dans 8 pays et un chiffre d’affaires consolidé de plus de 800 M€.
À propos d’AMWARE FULFILLMENT, LLC
Fondé en 1989, AMWARE FULFILLMENT est un prestataire de services logistiques américain qui offre à ses clients une solution globale pour la gestion de leurs commandes multi-canal. AMWARE FULFILLMENT compte 200 clients sur les segments de marché du D2C et du B2B, principalement dans le e-commerce, la cosmétique, la pharma, la santé et l’industrie. AMWARE FULFILLMENT dispose de plus de 223 000 mètres carrés d’espace de stockage répartis sur 15 sites, ce qui lui permet de couvrir 98 % du territoire des États-Unis en 2 jours par transport terrestre. L’entreprise compte plus de 500 salariés, pour un chiffre d’affaires annuel de 196 millions de dollars.
amwarelogistics.com